Эксперт предупредил о подорожании некоторых специалистов — Радио Sputnik, 23.09.2026
Посетители на ярмарке вакансий для эвакуированных жителей ДНР и ЛНР
HR: «Похвала сотрудников является частью обязательных компетенций руководителя»Осень 2026 года на российском рынке труда все чаще описывают словом «охлаждение», но сейчас найм не столько сжимается, сколько меняет природу, отметил в интервью радио Sputnik директор по аналитике кадровой компании «Адвирос» Михаил Тузов.«»По данным кадровых агрегаторов, к концу лета темпы роста числа новых вакансий замедлились, а в отдельных сегментах активность найма просела на 15-18%. Обычно этот показатель держится на уровне 10-12%. Штаты формально укомплектованы, бизнес перешел к жесткой оптимизации издержек», — уточнил Михаил Тузов.По его мнению, компании стали аккуратнее формулировать потребность и гораздо внимательнее считать, кого именно они берут — и зачем.«»Сегодня работодатель все реже покупает «должность», «годы опыта» или «владение инструментами». Он покупает измеримое решение конкретной бизнес-боли. Если раньше компания искала «маркетолога-аналитика со знанием SQL и опытом от 3 лет», чтобы закрыть штатную единицу, то теперь она чаще ищет того, кто сможет самостоятельно разобраться в хаосе, найти узкое горлышко и выстроить процесс. Все это кандидат должен продемонстрировать еще на собеседовании. Пока базовые оклады на рынке заморожены и индексируются на уровне 3-5% (в пределах инфляции), премиальная часть за автономию и готовность брать на себя ответственность за измеримый результат выросла на 15-20%», —подчеркнул Тузов.На фоне точечного найма больше всего дорожают «архитекторы процессов», продолжил эксперт.«»Это люди, которые находятся на стыке функций и умеют превращать хаос в метрики. К таким можно отнести инженера внедрения в реальном секторе, который переводит требования производства на язык разработчиков и наоборот, закрывает разрыв между IT и предметной областью. Другой пример — стратегический бизнес-аналитик, который не просто делает отчеты, но и умеет разговаривать с советом директоров, презентовать идеи, завоевывать авторитет без административного нажима и работать в режиме устойчивой организации», — отметил Михаил Тузов.Главный фактор роста их зарплат — стоимость ошибки найма.«»В условиях оптимизации нанять не того человека и потратить три месяца на его адаптацию действительно дорого. За «проверенного» специалиста, которому не нужно объяснять базовые вещи, компания готова платить премию. Но сопоставимого роста зарплат у тех, кто уже работает в компании не происходит даже тогда, когда лояльные сотрудники пытаются «продать» себя на более дорогую гибридную роль. проблема в том, что это уже не просто повышение, а ротация, и на старом месте образуется дыра, которую тоже надо кем-то закрыть», —предупредил Тузов.Он посчитал экономику ротации.«»Вариант А: оставить старого сотрудника на старой роли и нанять нового на новую. Зарплата старого — индексация 3–5%. Зарплата нового — премия за редкий навык по рынку. Итог: гарантированная работа старого процесса плюс неясный результат нового. Вариант Б: ротировать старого сотрудника на новую роль и нанять нового на старую. Зарплата старого — премия к его старой зарплате. Зарплата нового — рыночная на старую роль, возможно, выше, чем была бы индексация. Итог: падение производительности старого процесса хотя бы на время, нет гарантий успеха на новом направлении и более высокие общие затраты», — пояснил HR-эксперт.По его мнению, восновном компаниям проще платить премию новичкам за редкие компетенции, чем рисковать стабильностью уже работающего процесса через ротацию.«»Именно поэтому сейчас внутренняя индексация зарплат тормозится, а офферы на редкие роли продолжают расти. Подорожают именно те специалисты, которые благодаря своим развитым гибридным навыкам смогут закрыть острые потребности бизнеса», — резюмирует Михаил Тузов.Радио Sputnik в MAX. Подписывайтесь!👉🏻 https://max.ru/radio_sputnik
